”孔德菁说,福建本地互联网创业者的一个特点是,不会变方向,而是认真钻研产品。” 那次沟通比较成功,双方达成了K12直播方面的战略合作,由疯狂老师提供师资、课程资源,腾讯出流量和技术,共同合作一款产品,即后来的叮当课堂。
创业之初,boss给我们算了一笔账:中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到,而中国有1200万中小企业,也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。 在确定了三条路和有一个人游走的前提下,无论是3V3还是4V4,都会显得人数过少而缺少变化,因为在一条对线路上,如果是1V2,那么这个人完全不能够发育,而如果是2V3,那么这两个人是能够比较好的存活的。 放在从前,正经如《大秦帝国之崛起》根本不会在被90后一统天下的B站投放广告。 在长期战略上面,可能我们有更高的要求,包括前面说的交通安全、食品安全,我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。
我们第一次推出的时候,不超过半个小时就把3000份卖光了。
也有很多每天工作到十一二点甚至凌晨的商务同事,技术也有可能会通宵升级平台。
不过,这种模式容易削弱公司对加盟商的控制能力,在其品牌形象的塑造和维护上存在较大风险。
按账面回报算,当时他要多投了陈安妮50万,现在能多赚5000万。
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